Für einen deutschen überregionalen Stromnetzbetreiber haben Experten der SMC Group Projektstrukturen in einem Streckenvorhaben von mehr als 600 km Länge analysiert und zur Optimierung der Projekt- und Genehmigungssteuerung signifikant beigetragen.

Bei dem sogenannten Cold-Eyes Review wurden die unterschiedlichen Stakeholder, Projektgruppen und Hierarchien in einer Aufbauorganisation analysiert und Gap-Analysen im Bereich bedingter Verzahnung der relevanten Schnittstellen bewertet. Die Ergebnisse wurden in zahlreichen Workshops aufgearbeitet und die Risiken und Chancen, sowie Verbesserungspotenziale nach Kritikalität priorisiert und in die Organisation mit Ergebnis der Verbesserung im Bereich Qualität, Zeit und Kosten integriert.